گزارش سئو (SEO)
هنگام ارائه گزارش به C-Suite (تیمهای مدیریتی ارشد) باید بسیار ساده و شفاف دیتاهای موجود را شرح دهید. صدای خمیازه نیاد!
برای اینکه این اتفاق نیوفته المان های زیر را رعایت کنید تا دیگه کسی موقع پرزنت دادن شما چرت نزنه:
انجام بدیم:
- مختصر بودن
- ایجاد اعتماد (و پایداری)
- جذاب بودن
- نتایج را با رقبا مقایسه کنید
انجام ندیم:
- مبهم بودن گزارش در مورد ورودیها و خروجیها
- پیچیده کردن تصاویر نتایج
- ارائه جزئیات بیش از حد
- استفاده از اصطلاحات زیاد سئو
- از مسائل یا روندهای منفی عبور نشود
جعبه دانلود
جعبه دانلود
با این تصور که اغلب مدیراین ارشد تمایل به انجام سرمایه گذاری یا به عبارتی بودجه بندی در انواع بازاریابی های قابل لمس هستند (مثلا تبلیغات تلویزیونی یا میدانی)، کار برای بقیه روش ها سخت میشه!
پس جایگاه SEO کجاست؟
با اینکه سرمایه گذاری در سئو میتونی نرخ بازگشت سرمایه ROI بسیار عالی و قابل رصدی داشته باشه اما از سمتی هم گزارش های پیچیده و به دور از اهدافی که ما سئوکارها ارائه میدیم باعث تاریک شدن و عدم اعتماد بیشتر مدیران به این حوزه بشه.
یک گزارش سئوی خوب و اثربخش میتونه ادامه همکاری و همچنین میزان تعامل C-Suite در آینده را تضمین کنه برای ما. با این حال، باز هم این موضوع را دست کم میگیریم و تمام تمرکز خودمون را بر روی مسائل فنی داخل پروژه متمرکز می کنیم.
گزارش SEO برای مدیران ارشد به دلایل مختلفی ایجاد میشوند. شما ممکن است یک دسته کارت برای نشان دادن ارزش SEO ایجاد کنید تا سرمایه یا سرمایهگذاری سرمایهگذاری را برای سال حفظ کنید.اما آن چیزی که ما متوجه شدیم و باعث چالش است برای سئوکاران ارائه گزارش از آن چیزی که هستیم و به چه جایی خواهیم رفت است.
از همین سعی کردیم هر دو طرف را داشته باشیم یعنی:
1. ماهی گیری رو یاد بدیم (چگونه یک گزارش خوب و مدیر پسند بنویسیم)
2. ماهی رو بدیم (خود گزارش و نمونه قابل دانلود بزاریم)
چرا قابل نمایش و ملموس بودن SEO برای مدیران ارشد مهم است؟
یه ضرب المثل ساده داریم که میگه:
چیزی رو که نمیبینی، نمیفهمیش!
مدیران اکثر حوزهها دقیقا در این شرایط هستند، یعنی نمیتونند سئو رو ببیند پس در نتیجه جلب اعتماد هم سختر میشه.
دلیل اینکه بودجههای بازاریابی پرداختی به ندرت مورد سؤال قرار میگیرند یا کاهش مییابند این است که پیروزیها قابل مشاهده و به راحتی قابل درک هستند. شما مقدار X دلار را در یک کمپین تبلیغات کلیکی یا اجتماعی پرداخت میکنید، و شما با کلیکهای اثبات شده، تبدیلها و تولید درآمد ارائه میشوید.
در صورتی که در سئو اینگونه نیست و وضعیت بسیار پیچیده تر است و نیاز به عمق دید بیشتری داره.
مدیر جماعت انقدر سرش شلوغه و دغدغه داره وقت این موارد را نداره و کار ما سئوکارهاست که یک گزارش شسته و رفته تحویل بدیم.
"بسیاری اوقات، بازاریابی اورگانیک زیر پاهای دیگر عنواع بازاریابی ها دفن میشه و صداش شنیه نمیشه! مدیران میفهمند که باید بازاریابی اورگانیک را انجام دهند. اما بدون دیدگاهی به ROI SEO، آنها احتمالاً سوال میکنند که آیا واقعاً یک حوزه کلیدی است یا خیر."
Jess Jurva, Chief Customer Officer
این مورد یکی از بزرگترین دلایلی است که در جلسات ما را با مدیران ارشد دچار چالش می کند و از همین سو اگر و بیاییم نشون بدیم که بیش از 50% ورودی های سایت داره به صورت اورگانیک میاد و اگر این رقم به 70% برسه باعث افزایش نرخ فروش و … میشه، اون لحظه است بحث برای مدیران جذاب میشه!
منظور از این جمله ارائه آمار فیک و نمادین نیست بلکه بر اساس واقعیت و تبدیل یک فرصت به سکوی پرتاب است.
اگر مدیران را آگاه سازیم از تهدید ها و فرصت های که رقبا در حال ربودن آنها در زمینه بازاریابی اروگانیک یا به عبارتی سئو، حتی می توانید شاهد دریافت ایده ها و امکانات بهتر از سمت مدیران بالا رتبه باشید.
فکر کنم به اندازه کافی از اهمیت گزارش و گزارش دهی صحبت کردیم، بریم و ببنیم چجوری یک گزارش بنویسیم:
بایدها و نبایدها در گزارشدهی SEO به C-suite
هنگام ایجاد گزارش عملکرد SEO برای C-suite، یکسری قوانین یا بایدها و نبایدها داریم.
خطاهای متداولی که در گزارشهای SEO باید از آنها اجتناب شود:
1.
عدم ارتباط خروجیها با ورودیها
"بزرگترین اشتباه در سطح استراتژیک برای افراد متخصص SEO، تمرکز تنها بر خروجیها و عدم ارتباط آنها با ورودیهای به صورت واضح است."
Tom Critchlow, Founder of the SEO MBA & Strategy Consultant, SEO MBA
همانطور که جناب تام! بیان میکنه، یک اشتباه اساسی که باید از آن خودداری کرد، عدم برقراری ارتباط بین ورودیها و خروجیهای سئو است. معیارهایی مانند ترافیک و درآمد نماد سنتی موفقیت هستند، بنابراین نشان دادن معیارهای ورودی که نشانگر پیشرفت هستند و چیزهایی که تلاشهای سئو تأثیر مستقیمی روی آنها دارد، امری حیاتی است.
2.
ایجاد ابهام بین بزرگی برند و تاثیر سئو (بلوف زدن با جیب یکی دیگه!)
شما میخواهید نشان دهید که سئو به اندازه بازاریابی های دیگر مهم است. اما نام برند نیز در حال رقابت با سئو است.
" یکی از بزرگترین مشکلات حوزه SEO، پاسخگویی درست است"
Tom Critchlow, Founder of the SEO MBA & Strategy Consultant, SEO MBA
همانطور که برادر کریچلو میفرمایند، عوامل اجرایی یا مدیران ارشد تمایلی به دیدن آمارهای بیش از حد معمول نیستند و اون را به پای بزرگی برند میزارن، مانند گزارش سئو که ۸ میلیارد تومان ورودی مالی ایجاد کرده است، زیرا فرض میکنند بیشتر آن به خاطر برندینگ است.
بیاییم آمارها و گزارشاتی که میدیم را متمایز کنیم از برند و زیرا برای مدیران و همچنین همه آشکار است!
به عنوان مثال، سئوکار دیجی کالا در هنگام گزارش سالیانه خود به مدیران اعلام کند ما امسال بیش از 2 میلیون ورودی از کوئری “خرید کفش دیجی کالا” داشتیم که که 800 هزارتای اون به خرید تبدیل شده!
مدیر تو دلش میگه نه بابا خسته نباشی، اینکه مربوط به برند میشه … ! (بعدم سئوکار محترم میاد یه دوره میزاره که بیایید به شما هم یاد بدیم چجوری سئو کنیم!)
3.
ارائه اطلاعات زیاد
ما سئوکارها عاشق ریزه کاری ها و جزئیات هستیم.
اما در طرف مقابل مدیران دوست ندارند یا نمیخواند این اطلاعات زیاد را که مثلا میزان MVS فلان کوئری چقدر بوده یا ما یه گپ گرفتیم که رفتیم تو دیسکاور و … . ما باید سعی کنیم در ساختار و استراتژی سازمانی اطلاعات بدیم، اطلاعات موجود را با اطلاعات سازمان همسو کنیم و موارد اضافه را فیلتر کنیم.
4.
استفاده از اصطلاحات سئو بیش از حد یا شرحهای طولانی
ما رفتیم پرزنت کنیم که مدیران را آگاه کنیم از وضعیت پروژه و اینکه در ادامه مسیر چه میخواهیم بکنیم. حالا در حین صحبات هامون هی از واژه های تخصصی و پیچیده استفاده می کنیم، مدام یک موضوعی که هیچ علاقه ای برای مدیران نداره را شرح میدیم طولانی مدت.
بیایم و اصطلاحات را سبک تر و قابل درک تر کنیم.
هرچی قلمله و سلمبه تر صحبت کنیم بخدا باعث اعتماد بیشتر مدیران و کافرماها نمیشیم بلکه داریم خودمون را از مشتری بیشتر دور میکنیم.
تمرکز کنیم روی موارد اصلی و اصطلاحات را سعی کنیم معادل سازی بیزنسی کنیم قبل پرزنت.
5.
عبور از مسائل یا روندهای منفی
بعضی اوقات اطلاع دادن از شرایط منفی بهتر از تشریح وضعیت گل و بلبل است.
میپرسید چرا؟
به این دلیل که گاهی از مواقع سقوط کنسول و افت ترافیک میتونه نشان دهنده این باشه که نیاز به بودجه بیشتری دارید یا نیاز به تغییرات فنی بیشتر.
مدیران و کارفرماها را آگاه کنیم که به عنوان مثال اگر یک رقیب در این حوزه وارد شده است ما نیاز به مقابله داریم و شرایط دیگر مثل گذشته نیست.
6.
عدم برگزاری جلسات هماهنگی و تعیین استراتژی
با مدیران و کارفرما ایجاد ارتباطی عمیق تر کنید و سعی کنید استراتژی ها و نیازهای کارفرما را بسنجید، بهگفته مارتین شایبلر، معاون ارشد بازاریابی در RVshare و کارشناس سئو، جلسات همانگی تنظیم کنید.
یک مکالمه 1-1 با با مدیر و مدیر بعدی و مدیر بعدی و … !
"تنظیم جلسات هماهنگی با مدیران اصلی پیش از هر چیز به شما کمک میکند:
1. از هر سوالی که ممکن است بپرسند آماده باشید.
2.مدیران خود را در کنار شما میبینند و در تصمیمات دخیل هستند.
3. از موضوعات فرعی در جلسه پرهیز می شود.
Martijn Scheijbeler, SVP of Marketing, RVshare
اینطوری باعث میشیم جلسات دقیقتر و کوتاه تر باشند و خیلی هم سریعتر به نتیجه برسیم.
دیگر اشتباهات در گزارشدهی SEO که باید از آنها پرهیز شود:
آماده نبودن برای سوالات پرچالش و ناگهانی:
100% برای ما اکثر ما پیش اومده که داخل یک جلسه ارائه سوالات غیر منتظره ای مطرح بشه از سمت مدیر یا کارفرما که حسابی سورپرایزمون کرده.
از قبل از جلسه باید یک سری سوالاتی که امکانش هست مطرح بشه و جلسه به ببره به حاشیه آماده کنیم و برای آنها پاسخی هم داشته باشیم تا بتونیم در صورت مطرح شدن با تسلط کافی جواب بدیم.
ارائه دادن داده بدون هیچ زمینه وتشریحی:
ارائه آمار میزان ورودی اورگانیک در ماه جاری خوبه اما وقتی بدونه هیچ زمینه و تشریحی باشه کاملا بی معنی میشه.
ابتدا یک آمار از ماه گذشته یا مقایسه از همین ماه در سال گذشته ارائه بدیم و بعد شروع کنیم به ارائه آمار و گزارشات این ماه.
کلا بر پایه مقایسه عمل کنیم.
موضوعات کلیدی در گزارشهای عملکرد SEO
یک گزارش موفق از SEO برای مدیران باید متمرکز بر این موارد باشد:
- مختصر
- معتبر (و پیوسته)
- جذاب
- قابل مقایسه
#مختصر و مفید باشید:
همانطور که تام کریچلو میگوید، مدیران و کارفرماها بسیار شلوغ هستند و به معمولیترین سوالات میپردازند. گزارش SEO خود را بر اساس یک بیان جامع و واضح متمرکز کنید. درکنار اسلایدهای اصلی که آماده کردید چند اسلاید پشتیبانی هم تهیه کنید.
"از خودتان بپرسید: اگر مدیران یا کارفرماها تنها یک چیز را از ارائه شما به یاد بیاورند، آن چیست؟ با این موضوع شروع کنید."
Jess Jurva, Chief Customer Officer
#اعتبارپذیر و پیوسته بودن
مدیران ذاتاً نگاهی نامطئن یا یکم گستاخانه بگم شکاکی دارند. این امر با محوریت حفظ تمرکز بخشهایشان به دستیابی به KPIها مرتبط است. پیشبینیهای خود را واقعگرایانه نگه داریم و دقیقاً بیان کنیم که چگونه قصد داریم به نتایج برسیم. بر روی تأثیر واقعی سئو تمرکز کنیم و از بلوف نتایج پرهیز کنید.
اگر به مدیران یک گزارش عملکرد ماهانه سئو ارائه میدهیم، آن را با پیشبینی بر روی همان KPIها و معیارهای سئو متمرکز نگه داریم تا روند واضحی را برای پیگیری داشته باشیم.
#متقاعد کننده صحبت کنید
موقع ارائه از مسئله اصلی دور نشیم و سعی کنیم بر روی استراتژی ها باشیم و نگرانی های مدیران و کارفرماها بدانیم و در آن مسیر قدم برداریم تا آنها از سرمایه گذاری و فعلی و آتی اطمینان حاصل کنند. آمار و ارقام به وضوح شرح دهید و متوجه کنیم افراد را که جای نگرانی نیست و ما کامل متوجه منظور شما شده ایم.
#مقایسه کنید نتایج خود را با رقبا
تشریح و رسم ومقایسه با رقبا و حتی بیزنس های مشابه باعث ایجاد فرصت و آگاهی بیشتر افراد می شود. هنگامی که متوجه شوند چه فرصت های همچون سهم بازار، سهم ترافیک ورودی اورگانیک، ترند و دیگر موارد را از دست خواهند داد باعث ایجاد بستری دو طرفه در فرایند پروژه خواهد شد.
تأکید بر اهمیت گزارشدهی سیستماتیک درباره عملکرد بهینهسازی موتورهای جستجو به مدیران ارشد
بله میدونم گزارش دادن هم خیلی وقت گیره و کابوس باره ولی این همه اول مقاله صحبت کردیم و تاثیرات مثبتش گفتیم که از خود مسائل فنی هم گاها مهم تر هست.
پس غر زدن نداریم!
بر اساس جلساتی که با مدیران و کارفرماها داشتیم باید یک گزارش همسو به KPI های تعیین شده ارائه بدیم و سعی کنیم یک گزارش ماهانه و یک گزارش فصلی (3ماه) داشته باشیم.
اگر در حال ارائه گزارش ماهانه هستیم و یکی از KPIهای ما افزایش نرخ تبدیل مشتریان بالقوه (اورگانیک در ایمپرشن) به بالفعل (کلیک) 300% رشد داشته باشد و در ماه اول توانسته ایم 100% آن را مسجل کنیم، آن را در گزارش قید می کنیم.
حالا فکر کنید به 100% که میخواستید نرسیدید و مشکل هم میدونید در گزارش ماهیانه خود مشکل را قید کنید و در ارائه حتما تمرکز بیشتری بر روی آن داشته باشید. منظورم عامل نرسیدن به هدف هست، دقت داشته باشید.
و برعکس اگر فراتر از هدف مثال 150% رسیده اید، عامل موفقیت خود را بولد کنید.
بهتره موقع گزارش روی دستاوردها صحبت کنیم تا اینکه چه کارهایی کردیم در این ماه، مسلماً عملی که این ماه انجام دادید در خوشبینانه ترین حالت 2.3 ماهه دیگه تاثیر گذار خواهد بود.
مقایسه را فراموش نکنید هر ماه را به ماه پیش، هر فصل را به فصل پیش و هر سال را با سال پیش.
چگونه نتایج سئو را به مدیران ارشد ارتباط دهیم
خب خب رسیدیم به جای حساسش، وقتی که مدیران ارشد یا همان کارفرما را باید متقاعد کرد که نتیجه حاصل شده بر اساس تصمیم جمعی یا فردی بوده که شما عضوی از آن بودی یا کلا بر اساس نظر شما بوده!
اینکه دیتاهای موردنیاز مثل آمار و ارقام سرچ کنسول و آنلاتیکس و دیگر موارد را داشته باشیم نیمی از مسیر هست و نیم دیگه ترجمه داده ها به زبان کارفرمایان و مدیران است.
هنگام ارائه گزارش باید خود را در جای مدیر یا کافرما قرار بدیم و ببنیم چه جیزی برای ما اهمیت بیشتری داره. حالا بر اساس این 8 استراتژی مطرح شده گزارش را تهیه کنیم:
1.
هدف اصلی خود را تعیین و طبق آن گزارش را آماده کنید
اولین چیزی که باید انجام دهید، شناسایی هدف اصلی گزارش شماست. ما باید شرایط را مهیا کنیم.
برای گزارش: به وضعیت متمرکز شوید. چه اتفاقی افتاده است؟ چه نتایج مهمی باید ارائه شود؟
برای یک درخواست خاص: یک اصل ایجاد و ارتباط برقرار کنیم. فعالیت های خود را لیست کنید و نشان دهید که در این راستا هستید و دقیقا بر اساس درخواست پیش رفته اید.
برای استراتژی: سعی کنید در اولین اسلایدهای خود استراتژی تعیین شده را مجدد مطرح کنید، با رنگ ها و بولد کردن متون به موارد مهم اشاره کنید و در ادامه اقدام به مقایسه کنید.
2.
به زبان آنها صحبت کنید
به زبان مدیران صحبت کنیم و ترجمه بومی انجام دهیم.
صحبت با اصطلاحات تخصصی فقط باعث نامفهوم شدن گزارش میشود. به جدول زیر دقت کنید:
واژههای سئویی | معادل آن به زبان ساده |
---|---|
SEO | میزان ورودی از گوگل و دیگر موتورهای جستجو |
بروزشدن الگوریتمها | بروز شدن گوگل |
کوئری و کیوردز | کلمات کلیدی و موضوعاتی که مردم جستجو میکنند |
اینتنت | قصد کاربرد از جستجو |
ایمپرشن و CTR | میزان نمایش و کلیک خور سایت |
مستقیم در مورد ورودی ها صحبت می کنیم که دادههای Google Search Console (کلیکها) را با دادههای Google Analytics (جلسات) ترکیب کنید.
3. نتایج را با اهداف کسبوکار همسو کنید
شما می بایست به مدیران نشان دهید تلاش هایی که برای افزایش ورودی سایت انجام شده همه همسو بر نیازهای سازمان بوده و هدف مطرح شده توجه شده. برای بیشتر شرکتها، این به رشد کسبوکار، بهبود تجربه مشتری (CX)، مقابله با روندهای بازار، بهبود کارایی هزینه، افزایش سهم بازار و بهبود محصولات مربوط میشود.
در اینجا یک تصویر آموزشی مفید برای نشان دادن اینکه چگونه میتوانید شروع به تطبیق نتایج و فعالیتهای سئو با اهداف کسبوکار کنید.
اهداف تجاری | چگونه در سئو ادغام میشود |
---|---|
رشد و افزایش |
|
بهبود CX (تجربه مشتری) |
|
بازار ترند |
|
بهبود روال هزینهها |
|
افزایش سهم بازار Market Share |
|
بهبود محصول |
|
4.
شناسایی معیارهایی که بیشترین اهمیت برای مدیران دارند
با هماهنگ کردن تلاشهای سئو با اهداف کسبوکار، مرحله بعدی تمرکز بر روی معیارهایی است که بیشترین اهمیت برای مدیران دارد.
"اگر شما اهداف کلیدی کسبوکار را میشناسید و میدانید چگونه مدیر معیار آن را اندازهگیری میکند، آن معیار است که باید بر آن تمرکز کنید. شما باید نشان دهید که چگونه سئو بهطور خاص به بهبود آن معیار کمک میکند."
Jess Jurva, Chief Customer Office
از این جدول برای تطبیق نتایج سئو خود به معیارهایی که هر یک از مدیران سطح C بیشترین اهمیت را به آن میدهند، استفاده کنید.
نقش مدیران C-Level | شاخصهای مهم |
---|---|
CEO |
|
CFO |
|
CMO |
|
COO |
|
CTO |
|
5. سر و صداها را قطع کنید
همانطور که در قسمت قبلی درباره اهمیت قابلیت مشاهده سئو در بین مدیران سطح C بحث شد، نتایج و موفقیتهای سئویی زیر دست و پا و شلوغ بازی های دیگر بسترهای مارکتینگ له می شود!
از همین رو یک سری KPI مشخص تعیین کنید که در هنگام گزارش دهی به خوبی بتوانید آن ها را به عنوان برگ برنده مطرح کنید.
به جای این کار، ورودیها و نتایج متناظر را بسیار واضح نشان دهید. به عنوان مثال، شما در فصل گذشته X تعداد محتوا منتشر کردید، که X٪ از ترافیک ماهانه وبسایت سئوی ما را تولید کرد.
خیلی دقیق، شفاق و قابل فهم.
نکته کلیدی
آیا گزارش سئو خود را به صورت اسلایدی ارائه میدهید؟
مطمئن شوید عنوان هر اسلاید، اصلیترین نکاتی است که میخواهید آنها بدانند. حداقل، مدیران همیشه عنوانها را میخوانند. از آنها به عنوان فرصتی برای انتقال اطلاعات مهمتان استفاده کنید.
6. داستان درستی را با دادههای سئوی خود بیان کنید
داستان سرایی زیرکانه خیلی جوابه!
چه مثبت چه منفی یادبگیرید داستان خوبی تعریف کنید تا تاثیر بهتری روی ارائه و گزارش داشته باشه. البته به جا و در زمانش.
مثال یکی از داستات پردازی ها همان مقایسه یا گفتن سرنوشت یک بیزنس است که در شرایط مشابه چه اتفاقاتی را پشت سر گذاشتند و چگونه به آن نقطه رسیدند.
7. گزارش سئوی خود را پیش از موعد آماده کنید و ارائه دهید
این امکان را برای رهبران سطح اجرایی فراهم میکند تا گزارش را بررسی کرده و با هر سوالی که ممکن است داشته باشند، آماده شوند. بهتر است از آنها درخواست شود که هر گونه سوال اولیه را قبل از جلسه ارسال کنند تا شما بتوانید آنها را پاسخ دهید و گزارش را به موقع تنظیم کنید.
نکته کلیدی
تصور کنید فقط ۱۰ دقیقه برای گزارش دهی درباره سئو SEO به مدیران اجرایی دارید. چه میگویید؟ چه چیزهایی را به اشتراک میگذارید؟
باید به همین شکل به گزارش دهی عملکرد سئوتان توجه و از همین زمان استفاده کنید.
قالب بهترین گزارش SEO برای مدیران اجرایی:
چگونه شروع کنیم
حالا که میدانید چگونه باید برای مدیران اجرایی توضیحات ماهانه در مورد گزارش SEO را ارائه دهید، زمان ساختن گزارش است. بهترین گزارشهای SEO باید شامل موارد زیر باشند:
1. برنامه کاری
- فازبندی کنید، زمانبندی برای هر فاز از پروژه ارائه دهید.
2. خلاصه و آماردهی
- تصاویر ، اینفوگرافی و جداول بیاورید، دیتاها را خلاصه و قابل هضم ارائه کنید.
برای کسب و کارهای B2B شامل:
- بروزرسانی اهداف سئویی تعیین شده در بازه های زمانی مشخص شده
- عملکرد ما نسبت به اهداف
- شامل: درآمد، SQLها (مشتری بالقوه) ، و MQLهای تولید شده توسط محتوا(احتمال مشتری شدن دارد)، همراه با بازدیدکنندگان وبسایت
- مقایسه عملکرد با 3 رقیب برتر
- بولد کردن بررسی های تجاری و میزان سهم بازار کلی بدون برند برای ارائه تصویر کامل
برای کسب و کارهای B2C شامل:
- بروزرسانی اهداف سئویی تعیین شده در بازه های زمانی مشخص شده
- عملکرد ما نسبت به اهداف
شامل: درآمد، تبدیلها، بازدیدکنندگان وبسایت، و مالکیت سهم بازار کلی
- مقایسه عملکرد با 3 رقیب برتر
- بولد کردن بررسی های تجاری و میزان سهم بازار کلی بدون برند برای ارائه تصویر کامل
3. عملکرد SEO در جزئیات
- بررسیهای دقیق درباره درآمد، SQLها، MQLها، و بازدیدکنندگان وبسایت تولید شده توسط محتوا
- اختیاری: شامل 3-5 برترین محتوایی که بیشترین سهم نتایج را برای هر دسته تولید کرده
- تجزیه و تحلیل چشم انداز ورودی های اورگانیک و رتبهبندی کلمات کلیدی
- تجزیه و تحلیل ترافیک اورگانیک غیر برند
- عملکرد گروه کلمات کلیدی و تأثیر مرحله قیف
4. نتیجهگیری
در این بخش، یک ویژن کلی از آن چه پیش رو هست ارائه داده می شود و با این موارد از جلسه پرزنت خارج شویم:
- یک بازنگری از اهداف و عملکرد SEO
- خلاصه عملکردهای مفید
- اهداف بهروزشده برای فصل بعد یا سال
- توضیح مختصر در مورد اینکه چگونه این اهداف بهدست میآیند